看清楚企業(yè)目前所處的位置，了解有哪些競爭對手和對手的運(yùn)營策略，制定相對應(yīng)的運(yùn)營目標(biāo)，努力超越競爭對手。

(3)數(shù)據(jù)分析：由于我主要負(fù)責(zé)獨(dú)立頻道，工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運(yùn)營，十分注重數(shù)據(jù)分析。另外一個關(guān)鍵指標(biāo)是留存，新用戶進(jìn)來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。

剛?cè)肼毜臅r候，我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美，想做一個專題，當(dāng)時被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個同學(xué)做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。3、不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實(shí)都會有很多有趣的想法，但是真正實(shí)現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。但我覺得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(前提是做好)必不可少的，足夠細(xì)致、有耐性、愛思考、主觀能動性強(qiáng)。

另外兩個重要指標(biāo)是復(fù)購和留存，這兩項(xiàng)是綜合指標(biāo)，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運(yùn)營工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。我分析的主要指標(biāo)有點(diǎn)擊、轉(zhuǎn)化和訂單，重點(diǎn)看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進(jìn)一步的運(yùn)營手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。

在這里我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。

運(yùn)營會什么，想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進(jìn)度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。 2006年，Youtube進(jìn)入了日本市場。

”川上量生于2014年接受媒體采訪時這樣表達(dá)他對于niconico超會議的看法。似乎現(xiàn)在是彈幕，而非視頻本身，才是他們進(jìn)入這個平臺的真正原因。

“若有朝一日回顧現(xiàn)在，我想舉辦超會議這個決定會是非常有意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。被網(wǎng)絡(luò)分割開來的人們，被彈幕重新聚攏在了一起在電視媒體繁榮的時代，大家總是習(xí)慣圍在一塊兒津津有味地觀賞節(jié)目。